Adam Zemełka – neuronauka w coachingu
Mimo, że ludzki mózg w swojej złożoności skrywa przed uczonymi nadal wiele sekretów, to właśnie z XXI wieku pochodzi ponad
Czytaj dalej
Przestrzenie coachingu
Darek Niedzieski – jak wiedza o mózgu pozwala zrozumieć paradygmaty coachingu
Wiedza o mózgu pozwala zrozumieć, dlaczego coaching działa, tłumacząc zasadność przyjętych paradygmatów coachingu (pytania otwarte, orientacja na przyszłość, orientacja na
Czytaj dalej
Michał Kułakowski – o Coachingu Generatywnym
W tym odcinku rozmawiam z Michałem Kułakowskim o jego doświadczeniach wyniesionych ze współpracy ze Stephenem Gilliganem PhD, Robertem Diltsem, Jeffreyem
Czytaj dalej
Artur Król – czy akredytowanie się w organizacjach coachingowych ma jakąś wartość
Zainspirowany wieloma wątkami w grupie CCC na Facebooku o tym, jaka jest wartość akredytacji w organizacjach coachingowych, w nastroju delikatnie
Czytaj dalej
Kamila Pępiak-Kowalska – Speed coaching, co to takiego?
Czy można w ciągu 15 minut przeprowadzić efektywną sesję coachingową? Oczywiście tak, należy tylko pamiętać o kilku ważnych rzeczach. O
Czytaj dalej
Joanna Maria Zawada – czym jest Transformująca Obecność
Czym jest Transformująca Obecność, dlaczego mówimy, że nie jest to model ani formuła, ale raczej sposób życia i służenia innym
Czytaj dalej
Elżbieta Kluska -Łabuz – czym jest coaching kryzysowy
Jak należy rozumieć pojęcie „coaching kryzysowy”, jakie są jego główne fazy, jakie są najczęściej używane narzędzia i kto może zostać
Czytaj dalej
Czym jest Model Refleksyjnej Praktyki – Wiesława Serkowska
W kolejnej rozmowie cyklu „Przestrzenie coachingu” Darek Niedzieski rozmawia o zastosowaniu w coachingu Modelu Refleksyjnej Praktyki z twórczynią tego modelu
Czytaj dalej
Julija Slaby – o potrzebie kontroli i potrzebie Flow
W czasie tej rozmowy Darka Niedzieskiego z Juliją Slaby zastanawiamy się wspólnie, czy mamy tyle wewnętrznej energii, aby być sobą,
Czytaj dalej
Mirosława Huflejt-Łukasik – przychodzi coach do firmy i…
Pracować jako coach z firmami, prowadząc procesy coachingowe dla menedżerów wysokiego szczebla – to marzenie i dążenia wielu coachów rozpoczynających
Czytaj dalej